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무전기(WalkieTalkie) Use case

1단계: 시스템 상황 분석 무전기 시스템에서 사용자는 사용자끼리 채널에서 실시간으로 소통이 가능하다. 2단계: 액터 식별 User Administrator 3단계: 유스케이스 식별 주요 기능 채널 / 수신, 발신(PTT) / 잡음 감소 / 보이스 용량 특이한 기능 응급감지 / PIP모드 / 폐쇄시간 / 이동한 거리 기록 기타 기능 대화내역 / 위치공유 / 1:1 채팅, 무전 / 이미지 공유 / 팔로우 4단계: 유스케이스 다이어그램

오디오클립 (NAVER Corp.) 비즈니스 모델

오디오클립은 네이버가 서비스하고 있는 오디오 + 전자책 플랫폼이다. 채널, 오디오북으로 카테고리가 나뉘어져 있으며 채널 콘텐츠들은 팟캐스트이므로 모두 무료로 제공한다. 오디오북은 이용기간을 대여(90일)와 구매(영구소장)로 구분하여 판매하고 있다. 예외로 비주류의 오디오북은 무료로 제공하고 있다. 스토어에서 주단위의 리뷰 글로 판단 했을 때, 충성고객은 얼마 없는 것으로 보인다. 자잘한 버그가 있는지 평점이 3.9로 높은 편은 아니다. 스토어에서 사용자 리뷰 대응은 상당히 좋은 편이다. 01. 핵심 제공 가치 네이버라는 큰 회사에서 관리하는 서비스인 만큼, 다양한 콘텐츠들을 제공한다. 광고도 없고, 오디오북을 제외하면 모두 무료로 제공한다는 점이 가장 큰 핵심적인 가치이다. 네이버 자체 콘텐츠인 네이버 ..

buzzvil 버즈빌_(허니스크린) 비즈니스 모델

buzzvil 버즈빌_(허니스크린) 버즈빌(허니스크린)은 모바일 광고 매체 플랫폼으로, 사용자에게 적절한 광고와 리워드(보상)을 제공하는 서비스로 시작해, 현재는 B2B, 기업대 기업의 영역까지 사업을 확장한 서비스이다. 01. 핵심 제공 가치 허니스크린의 핵심 제공 가치는 광고성 정보 전달, 리워드(보상)이다. 실행 시 어떠한 가입이나 요구도 필요없이 “일단 한 번 써보기”라는 버튼이 존재하고 편하게 유입을 장려한다. 더불어 500point를 지급하는데 이는 사용자에게 수익을 안겨줌으로써 긍정적인 피드백 준다. 광고의 효율을 높이기 위해, 개인별 맞춤 정보를 제공한다. 리워드(보상)는 실용성 있으며, 최대 55,000원의 상품이 존재하며 카페, 편의점, 베이커리, 외식, 상품권, 영화, 음악, 문화, ..

TheQoos(더쿠스) 비즈니스 모델 파악

TheQoos 더쿠스 TheQoos는 SK 스타트업 스튜디오의 투자를 받아 19년 2월 런칭한 서비스로, 해외 K-pop 팬들의 덕질을 위한 콘텐츠를 제공한다. 콘텐츠 내용들을 전부 타 서비스에서 끌어오는 식으로 사용하고 있으며, 사진, 영상, 퀴즈, 채팅 및 소통(1:1대화 포함) 등 K-pop 전용 소셜 네트워크 플랫폼을 목표로 삶고 있다. 01. 핵심제공 가치 TheQoos는 여러 곳에 퍼져있는 K-pop 자료들을 수집하여, TheQoos라는 플랫폼 한 곳에 모아, 편하게 볼 수 있도록 팬들에게 제공한다. 서로 다른 플랫폼에 퍼져있는 K-pop 정보들이 제한된 방식을, TheQoos를 통해 한 곳으로 모일 수 있도록 하며, K-pop 전용 소셜 플랫폼이 되고자 한다. 더불어 자체적으로 계약을 하였는..

Soompi(숨피) 비즈니스 모델 파악

Soompi 숨피 한국 문화, 주로 K-pop, Drama에 대해 다루는 영어&스페인어 웹, 앱 서비스 플랫폼. 1998년에 런칭했으며, 2011년부터는 직접 연예기획사 들과 협업을 통해 아티스트와 엔터테인먼트 콘텐츠를 전세계에 소개하고 있다. 과거 소프트뱅크로부터 투자를 받기도 했다. 발 빠르게 한류의 소식을 콘텐츠화 시켜 팬들에게 제공하는 매체이다. 01. 핵심제공 가치 숨피는 한국의 관련 이슈들이, 해외에서는 접하기 어렵다는 점을 착안하여, 서비스 이용자들에게 핫한 한국 이슈들을 전달해준다. K-pop, Drama에 대해 총체적으로 제공하고 있으며, 유튜브 링크를 통한 핫한 비디오, 간단한 퀴즈 게임, 인기인(배우,가수 등)의 옷, 화장 스타일, 가치관, 성격, 그들만의 사적인 이야기 등 여러가지 ..

주식회사 집꾸미기 역기획

역기획 1단계: 비즈니스 모델 파악 분석 목적: 집꾸미기의 프로세스를 어떻게 사업 전략으로 구현해냈는지 이해하기 위함. 1. 비즈니스의 목표와 전략 -집꾸미기는 2012년, 본격적인 사업 런칭은 14년도부터로 추정 됨(Link), 인테리어/리빙 관련 서비스로 사업 시작 -전자 상거래 처럼 중간 거래자로서 수익 창출 -고객들에게 무작정 제품을 노출하는 것이 아닌, 직원들이 직접사용해보고 또는 전문가가 추천하는 후기를 기반으로 제품을 고르고 소개하는 것을 목표로 삼음. 이부분은 아마존 최고 책임자인 제프 베조스의 경영마인드와 비슷하다고 볼 수 있다.(고객을 가장 먼저 생각하라, 새로운 것을 개발하라, 그리고 끝까지 인내하며 기다려라” -친절한 고객센터 -21년도 1월 사람인 기준 2. 집꾸미기가 목표를 달성..

Gather Town 역기획

역기획 1단계: 비즈니스 모델 파악 분석 목적: Gather Town 핵심 로직(가상공간)을 어떻게 사업 전략으로 구현해냈는지 이해하기 위함. 1. 비즈니스의 목표와 전략 ·오늘날 사람들의 웹 기반 화상 통화 요구에 부응하기 위해, 웹 기반 화상 통화 경험을 선사하는 것을 목표로 함. ·결혼식, 생일파티 등 현실에서 일어날 법한 공간을, 사이버로 제공. ·화상 통화를 2D와 결합하여 공간을 제공함. 옆에 있는 다른 사람들과 이야기하며, 상호작용 할 수 있음. ·수익모델은 여타 팀 협업(Slack, Teams, Zoom)과 같이 n명 이하에게는 전면 무료로 제공하며 n명 이상에게는 차별화를 두어 n명당 과금화를 함. 2. Gather Town이 목표를 달성한 방법 ·코로나19로 앞당겨진, 비대면 화상 채팅..

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